生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大 狠抓成本控制
安諾其公司負(fù)責(zé)人在接受采訪時(shí)表示，為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，安諾其公司董事會(huì)確立2013年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為“穩(wěn)質(zhì)量、控成本、擴(kuò)市場(chǎng)、嚴(yán)管理”十二字指導(dǎo)方針，從市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)研發(fā)、募投項(xiàng)目的建設(shè)、產(chǎn)品質(zhì)量控制、公司規(guī)范治理等方面均按計(jì)劃正常運(yùn)行，扎扎實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作。把“穩(wěn)質(zhì)量”和“控成本”作為經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重中之重，要求各子公司在狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，要注重成本控制，對(duì)于生產(chǎn)過程中發(fā)生產(chǎn)品產(chǎn)收率出現(xiàn)不合理波動(dòng)的情況，要及時(shí)排查，分析解決問題，力爭(zhēng)在穩(wěn)定生產(chǎn)的同時(shí)提高效率，將成本能耗損失降到最低。同時(shí)安諾其公司及子公司要做好年度及月度預(yù)算工作，嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，降低不必要的費(fèi)用開支，減少不必要的運(yùn)營(yíng)成本。通過提高產(chǎn)品質(zhì)量和控制生產(chǎn)成本把市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低。
在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面，安諾其公司從生產(chǎn)源頭緊把質(zhì)量關(guān)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品制造流程，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于生產(chǎn)過程中發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時(shí)進(jìn)行排查，分析解決問題，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，力求以優(yōu)異的性價(jià)比贏得客戶。
在生產(chǎn)及募投項(xiàng)目建設(shè)方面，安諾其公司的產(chǎn)能規(guī)劃為活性染料2萬(wàn)噸、分散染料3.6萬(wàn)噸、助劑1萬(wàn)噸。目前，公司已基本建設(shè)完成東營(yíng)一期項(xiàng)目即染料濾餅5500噸生產(chǎn)項(xiàng)目，東營(yíng)二期項(xiàng)目年產(chǎn)分散染料5000噸及染料染餅1500噸生產(chǎn)項(xiàng)目，達(dá)產(chǎn)率達(dá)到80%，東營(yíng)三期項(xiàng)目即年產(chǎn)分散染料25000噸生產(chǎn)項(xiàng)目于2012年年底通過股東大會(huì)審議，目前項(xiàng)目正在按計(jì)劃建設(shè)中。另外，煙臺(tái)分散染料3000噸項(xiàng)目也基本建設(shè)完成，正處于設(shè)備調(diào)試階段。
調(diào)整營(yíng)銷架構(gòu) 拓展渠道
為保證公司項(xiàng)目產(chǎn)能能夠及時(shí)得到消化，安諾其公司從市場(chǎng)、營(yíng)銷模式、品牌戰(zhàn)略方面、新產(chǎn)品研發(fā)等都做了前期戰(zhàn)略布局，2013年，公司對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷中心組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，將其劃分為市場(chǎng)品牌部、毛用染料部、直營(yíng)部、經(jīng)銷部、大客戶部、業(yè)務(wù)室、嘉興銷售公司（嘉興安諾其化工有限公司）、外貿(mào)部共8個(gè)職能模塊，其中直營(yíng)部細(xì)化為13個(gè)辦事處。這次重新劃分是市場(chǎng)營(yíng)銷中心從粗放式管理向精細(xì)化管理的一次轉(zhuǎn)型與改革，安諾其公司希望通過探索新的管理方式，管理思路，最終找到適合企業(yè)發(fā)展的最佳模式。
提高管理水平 實(shí)施人才戰(zhàn)略
安諾其公司嚴(yán)格按照法律法規(guī)和中國(guó)證監(jiān)會(huì)有關(guān)法律法規(guī)等的要求，不斷完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全公司內(nèi)部管理和控制制度，持續(xù)深入開展公司治理活動(dòng)，促進(jìn)了公司規(guī)范運(yùn)作，提高了公司治理水平。制度建設(shè)與績(jī)效管理小組及時(shí)對(duì)公司現(xiàn)有制度進(jìn)行完善及修訂，內(nèi)審部定期開展專項(xiàng)審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，以此規(guī)避公司經(jīng)營(yíng)中可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)。
人力資源工作作為安諾其公司戰(zhàn)略的一部分，2013年，公司將充分挖掘現(xiàn)有人力資源的潛力，繼續(xù)加強(qiáng)公司干部和員工的培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)有員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，持續(xù)優(yōu)化人才隊(duì)伍；重點(diǎn)培養(yǎng)和引進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)研發(fā)等高端人才，通過內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培養(yǎng)、人才引進(jìn)等方式，不斷改善員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，建立符合企業(yè)快速發(fā)展需要的人才梯隊(duì)。公司要在現(xiàn)有績(jī)效制度的基礎(chǔ)上不斷完善，細(xì)分為管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效、市場(chǎng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效以及技術(shù)、管理、職能崗位績(jī)效。通過完善的薪酬體系、激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，進(jìn)一步創(chuàng)造引才、留才、用才的良好環(huán)境。
開發(fā)環(huán)保染料 向環(huán)保要效益
對(duì)于未來(lái)，安諾其公司負(fù)責(zé)人表示，將重新劃分市場(chǎng)營(yíng)銷中心架構(gòu)，是由粗放式管理向精細(xì)化管理的一次轉(zhuǎn)型與改革，安諾其公司希望通過探索新的管理方式，管理思路，最終找到適合企業(yè)發(fā)展的最佳模式。
安諾其公司將貼近市場(chǎng)，緊跟染料工業(yè)綠色化、高端化的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合公司研發(fā)和技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，開發(fā)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。2013年，環(huán)保分散黃棕DRDW、高牢度分散黑PUD-SW等產(chǎn)品都是新的增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，公司還將開發(fā)錦棉一浴的活性染料、滌棉一浴的分散染料。
另外，安諾其公司還將在高牢度系列、電子顯示紙染料、經(jīng)濟(jì)高牢度系列化等共12項(xiàng)計(jì)劃開展研發(fā)工作。通過不斷加大研發(fā)投入，積極研發(fā)環(huán)保節(jié)能型染料新產(chǎn)品，進(jìn)一步提升核心技術(shù)的創(chuàng)新能力。
近年來(lái)染料和印染助劑產(chǎn)品的不斷升級(jí)已經(jīng)大幅減少了紡織染整過程中的污水排量。
另外，活性染料低溫染色工藝等染整新工藝的不斷涌現(xiàn)，也實(shí)現(xiàn)了污水減排甚至零排放。但是，隨著國(guó)家節(jié)能減排力度的不斷加大，對(duì)染料企業(yè)的環(huán)保投入要求也越來(lái)越高。
節(jié)能減排一直是安諾其公司的重點(diǎn)工作之一。安諾其公司的L性低溫活性染料產(chǎn)品，可較常規(guī)產(chǎn)品降低30%的蒸汽消耗和30%的污水排放。安諾其通過不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷開發(fā)節(jié)能環(huán)保型染料產(chǎn)品，未來(lái)的產(chǎn)品發(fā)展方向完全符合國(guó)家環(huán)保升級(jí)的趨勢(shì)。
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