浙江是我國(guó)重要的紡織品生產(chǎn)、出口基地和集散市場(chǎng)中心。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，形成了門類較齊全、產(chǎn)業(yè)體系完備、具有相當(dāng)規(guī)模和一定水平的工業(yè)生產(chǎn)體系，2013年紡織工業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)超萬(wàn)億元。但是生產(chǎn)規(guī)模雖然持續(xù)擴(kuò)大，也面臨增速回落、紡織集群層次不高、產(chǎn)品附加值低的問(wèn)題。浙江紡織業(yè)也亟需繼續(xù)采取得力措施，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，以建設(shè)時(shí)尚特色小鎮(zhèn)為載體，以發(fā)展時(shí)尚產(chǎn)業(yè)為抓手，引領(lǐng)紡織服裝行業(yè)健康發(fā)展。
全面組織實(shí)施《浙江省時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，大力推進(jìn)時(shí)尚名城、特色時(shí)尚產(chǎn)業(yè)基地、時(shí)尚產(chǎn)業(yè)園、重點(diǎn)時(shí)尚品牌企業(yè)等產(chǎn)業(yè)平臺(tái)建設(shè)，發(fā)展以紡織服裝服飾為主的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)。在服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展中導(dǎo)入文化內(nèi)涵，通過(guò)服裝服飾這個(gè)重要載體，傳播民族精神與民族文化。引導(dǎo)和支持服裝產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)、時(shí)尚產(chǎn)業(yè)融合。努力辦好流行趨勢(shì)發(fā)布、設(shè)計(jì)師大賽、時(shí)尚品牌展覽展示等系列時(shí)尚活動(dòng)。
筆者認(rèn)為，推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)充分發(fā)揮省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)專項(xiàng)資金四兩撥千斤的作用，進(jìn)一步加大對(duì)浙江紡織產(chǎn)業(yè)集群和行業(yè)龍頭骨干企業(yè)的培育。針對(duì)國(guó)內(nèi)棉花市場(chǎng)形勢(shì)復(fù)雜多變，引導(dǎo)企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展棉、麻、毛纖維的替代產(chǎn)品，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。此外，通過(guò)做大碳纖維、芳綸、高強(qiáng)高模聚乙烯、聚苯硫醚等高性能纖維市場(chǎng)規(guī)模，提高產(chǎn)業(yè)用紡織品市場(chǎng)份額比重。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新，形成較高的集聚效應(yīng)。推進(jìn)制造模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)集約發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。
采取有效措施鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)資源配置，也是有效提升產(chǎn)業(yè)的途徑之一。利用跨國(guó)資源配置，打造“中國(guó)+配套國(guó)家”的供應(yīng)鏈，有效破解原料、勞動(dòng)力、環(huán)保等生產(chǎn)要素成本不斷上漲的壓力。增強(qiáng)企業(yè)、協(xié)會(huì)和政府三方互動(dòng)，引導(dǎo)紡織企業(yè)在國(guó)家大戰(zhàn)略的背景下形成合力，抱團(tuán)合作式進(jìn)行對(duì)外投資，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。這其中，我省一些企業(yè)配置跨國(guó)資源的做法值得同行業(yè)效仿。如浙江科爾集團(tuán)充分利用美國(guó)的棉花原料優(yōu)勢(shì)和土地、能源成本優(yōu)勢(shì)，在南卡羅來(lái)納州投資氣流紡項(xiàng)目。申洲集團(tuán)在柬埔寨、越南等勞動(dòng)力成本較低的國(guó)家進(jìn)行投資，有效規(guī)避了國(guó)內(nèi)高棉價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，并充分利用中國(guó)——東盟自貿(mào)區(qū)的零關(guān)稅政策將產(chǎn)品返銷大陸，獲得了較好的回報(bào)。
在品牌建設(shè)上，鼓勵(lì)企業(yè)將國(guó)內(nèi)自主品牌進(jìn)行國(guó)際化延伸，如江南布衣國(guó)際化延伸自主品牌取得較好成效。鼓勵(lì)我省國(guó)內(nèi)知名企業(yè)通過(guò)海外并購(gòu)，購(gòu)買現(xiàn)有品牌及其市場(chǎng)渠道和設(shè)計(jì)資源等，開(kāi)啟了品牌國(guó)際化的道路。如萬(wàn)事利集團(tuán)2013年成功收購(gòu)具有120多年歷史的法國(guó)絲綢企業(yè)MARCROZIER，并邀請(qǐng)?jiān)瓙?ài)馬仕絲綢控股集團(tuán)CEO加盟萬(wàn)事利集團(tuán)進(jìn)行品牌運(yùn)營(yíng)。提升紡織業(yè)從“浙江制造”走向“浙江創(chuàng)造”，實(shí)現(xiàn)從貼牌加工制造出口為主轉(zhuǎn)向自主品牌生產(chǎn)、國(guó)內(nèi)外共同銷售，實(shí)現(xiàn)“數(shù)量經(jīng)濟(jì)”向“品牌經(jīng)濟(jì)”的提升。 來(lái)源：浙江日?qǐng)?bào)
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