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【集萃網(wǎng)觀察】

"如果沒(méi)有疫情，2020年很多企業(yè)或多或少都在既有的模式和計(jì)劃中前行，疫情當(dāng)前，一切計(jì)劃在巨大的變化下變形失效。紡織開工難，復(fù)工開機(jī)率低，對(duì)服裝織造的影響有多大呢？"

需要的勞動(dòng)動(dòng)力越多，受到春節(jié)和此次疫情的影響越大

對(duì)服裝織造的影響，主要是對(duì)工人復(fù)工和織機(jī)負(fù)荷提升的影響。往年春節(jié)后一直存在招工難的問(wèn)題，而今年由于疫情防控需要，服裝織造的招工恐怕將難上加難。同時(shí)對(duì)物流也產(chǎn)生的一定的沖擊，使得服裝織造行業(yè)存在原料運(yùn)不進(jìn)來(lái)，產(chǎn)品運(yùn)不出去的囧境，均需時(shí)日恢復(fù)。

對(duì)內(nèi)需的影響恐大于2003年，2019年紡織服裝業(yè)面臨“暖冬”，內(nèi)需受挫明顯，而此次一季度疊加春節(jié)訂單本為銷售旺季，但此次疫情傳染性強(qiáng)于03年，疫情覆蓋全國(guó)大部分地區(qū)，對(duì)傳統(tǒng)消費(fèi)旺季春節(jié)影響較大，同時(shí)疫情同樣對(duì)春裝的需求產(chǎn)生不利影響，使得“暖冬”之后再現(xiàn)“寒春”，甚至對(duì)夏裝的需求仍舊產(chǎn)生不利影響。

外需方面，1月30日世界衛(wèi)生組織總干事譚德塞宣布新型冠狀病毒感染的肺炎疫情構(gòu)成“國(guó)際關(guān)注的突發(fā)公共衛(wèi)生事件”，但不建議對(duì)中國(guó)采取旅行和貿(mào)易限制。來(lái)自海外的訂單存在轉(zhuǎn)移和推遲的可能性。中美第二輪貿(mào)易磋商尚未開始，市場(chǎng)觀望情緒仍存，此次疫情的突然爆發(fā)將會(huì)加劇市場(chǎng)的謹(jǐn)慎情緒。

對(duì)國(guó)內(nèi)服裝消費(fèi)需求的影響

服裝雖然是生活必需品，但是保暖、蔽體的基本生理需求已減弱，更多是心理需求，是審美、炫耀、場(chǎng)景需求、從眾需求。短期內(nèi)服裝消費(fèi)需求數(shù)量在下降。畢竟，戴個(gè)口罩出門，穿的再漂亮給誰(shuí)看呢？何況更多時(shí)間宅在家里，一套睡衣百搭。

疫情之下，按照馬斯洛需求層次理論，短期消費(fèi)者偏好在改變，此消彼長(zhǎng)，安全需求是排在前面的，短期內(nèi)對(duì)安全防護(hù)、醫(yī)療器械、保險(xiǎn)、食品行業(yè)消費(fèi)支出增加。

短期內(nèi)，對(duì)旅游、娛樂(lè)、餐飲、酒店、百貨、傳統(tǒng)制造業(yè)影響較大，勢(shì)必會(huì)影響消費(fèi)者收入，消費(fèi)者收入預(yù)期下降，用于服裝上的消費(fèi)支出自然減少。

疫情結(jié)束后一個(gè)周期內(nèi)，消費(fèi)一般會(huì)報(bào)復(fù)性反彈，樂(lè)觀分析，服裝消費(fèi)也會(huì)階段性上升，災(zāi)害會(huì)一定程度上影響人的消費(fèi)觀，提高消費(fèi)者對(duì)健康、審美、品質(zhì)生活的追求。如汶川地震后，四川市場(chǎng)迅速成為各行各業(yè)重點(diǎn)搶占市場(chǎng)，經(jīng)歷和近距離感受災(zāi)難的人，更愿意消費(fèi)。

對(duì)冬季庫(kù)存消化的影響

服裝的采購(gòu)和銷售周期，一般是訂貨-上貨-銷貨-清貨，而庫(kù)存分為生產(chǎn)端庫(kù)存和流通端庫(kù)存，春節(jié)期間是冬季服裝庫(kù)存消化的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

庫(kù)存就是利潤(rùn)，消化出去就是現(xiàn)金流，就是下個(gè)季度上新的采購(gòu)款

庫(kù)存的增加，會(huì)產(chǎn)生時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本，降低現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率，耗費(fèi)人力、物力，占用倉(cāng)儲(chǔ)，增加管理成本。庫(kù)存的折舊速度是驚人的，一年下來(lái)貨值不足原來(lái)一半。

對(duì)春裝銷售的影響

按照地域差異，春裝上新時(shí)間，一般南方1-3月，北方2-4月，對(duì)于線下渠道商而言，春裝年前基本上都上柜；對(duì)于電商而言，年前圖片已上架，也就是說(shuō)庫(kù)存已經(jīng)在自己的倉(cāng)庫(kù)，按照中國(guó)的習(xí)俗，當(dāng)年貨款基本上都是春節(jié)前結(jié)清的。

線下的營(yíng)銷策劃和推廣方案早已做出來(lái)，很多營(yíng)銷預(yù)算也花出去；重點(diǎn)做春季產(chǎn)品的電商，大投入的拍攝和美工費(fèi)用已花出去，主推款的推廣費(fèi)已投入，以天貓為例廣告費(fèi)占比銷售額一般在10%—20%之間。

于線下渠道而言，2-3月份，消費(fèi)者在疫情解除之前基本上是不會(huì)到實(shí)體店購(gòu)物的。疫情解除之后，恐慌心理還會(huì)持續(xù)一段時(shí)間。春裝消費(fèi)的黃金時(shí)間段就一個(gè)月，所以，春裝的銷售會(huì)大幅下滑。

于電商而言，疫情解除之前，和線下是同病相憐，疫情解除之后，線下市場(chǎng)的份額會(huì)有一部分轉(zhuǎn)到線上來(lái)，比線下日子相對(duì)好過(guò)點(diǎn)，但也只是“點(diǎn)”而已。

春裝庫(kù)存增加，間接影響秋季服裝的生產(chǎn)和流通，道理很簡(jiǎn)單，秋季賣春季的庫(kù)存。

對(duì)夏裝銷售的影響

夏裝核心銷售時(shí)間是4-6月，7-8月消化庫(kù)存，從時(shí)間點(diǎn)看，疫情對(duì)線下渠道夏季銷售影響主要在前期，但是經(jīng)濟(jì)下行期加上階段性消費(fèi)者需求下降，線下渠道夏季銷售下降是一定的。