【集萃網(wǎng)觀察】2011年是紡織服裝業(yè)舉步維艱的一年，面對(duì)歐債危機(jī)與通貨膨脹，大賺的企業(yè)不多，淘汰的企業(yè)不少，幾乎所有企業(yè)都在努力轉(zhuǎn)型求發(fā)展。步入2012，歐債危機(jī)的影響還未完全退去，而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，如何在重重困難中突圍是紡織服裝企業(yè)生存的關(guān)鍵。
一、2012年紡織服裝行業(yè)的壁壘
(一)國(guó)際市場(chǎng)。
1.國(guó)際市場(chǎng)剛性需求減少。
我國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)一直是走“接單加工”模式，所以依賴出口外銷嚴(yán)重。而今年的世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總體上依舊嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的不確定性上升。
因?yàn)榻鹑谖C(jī)的影響，美國(guó)市場(chǎng)從兩年前開(kāi)始就有所萎縮。而歐債危機(jī)的蔓延，讓歐洲市場(chǎng)受到嚴(yán)重打擊。盡管現(xiàn)在美國(guó)市場(chǎng)已有所恢復(fù)，但需求力不強(qiáng);而歐洲市場(chǎng)的不見(jiàn)起色，導(dǎo)致外貿(mào)訂單嚴(yán)重縮水。
2.中國(guó)制造優(yōu)勢(shì)減弱。
近年來(lái)，國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力薪資上漲迅速，再加上人民幣不斷升值，國(guó)際生產(chǎn)供應(yīng)煉開(kāi)始出現(xiàn)向東南亞國(guó)家轉(zhuǎn)移的情形。如越南、柬埔寨、馬來(lái)西亞等，近年來(lái)承接了歐美大量的勞動(dòng)密集型產(chǎn)品訂單的加工。
另外，由于世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力，國(guó)際采購(gòu)商購(gòu)買(mǎi)力出現(xiàn)“分散”轉(zhuǎn)移。許多二級(jí)批發(fā)商為了節(jié)約成本，繞過(guò)了一級(jí)采購(gòu)商，直接與加工廠尋求合作，訂單也隨之變小。
(二)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
1.國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。
一方面，在市場(chǎng)的自主調(diào)節(jié)與國(guó)家政策的引導(dǎo)下，服裝出口企業(yè)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的沖動(dòng)將得到加強(qiáng)。2012年，大批企業(yè)不得不開(kāi)始轉(zhuǎn)型升級(jí)，以期在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有一席之地，而這將對(duì)原有的市場(chǎng)格局帶來(lái)新的沖擊。另一方面，全球經(jīng)濟(jì)二次衰退的預(yù)期，將進(jìn)一步加劇歐美市場(chǎng)的持續(xù)低迷，歐美服裝大牌在以中國(guó)為首的新興市場(chǎng)尋求出路的愿望也將空前激烈。2012年，ZARA、HM等眾多國(guó)際品牌進(jìn)入中國(guó)二三線市場(chǎng)的力度會(huì)達(dá)到空前水平，與國(guó)內(nèi)品牌激烈一戰(zhàn)。
2.服裝企業(yè)庫(kù)存嚴(yán)重。
今年經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣，許多服裝企業(yè)的銷售陷入停滯，庫(kù)存激增。有報(bào)道稱，根據(jù)美特斯邦威的2011年第三季度年報(bào)，其過(guò)季服裝庫(kù)存已占凈資產(chǎn)的近一半。而多個(gè)品牌服裝去年在中國(guó)出現(xiàn)了銷售額負(fù)增長(zhǎng)現(xiàn)象，產(chǎn)量在上升而銷量卻在下降。高庫(kù)存直接影響企業(yè)的資金流，甚至?xí)䦟?dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，如果處理不慎，或?qū)⒚媾R更大的資金危機(jī)。龍年如何消化庫(kù)存，將成為服裝企業(yè)不得不面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)。
3.企業(yè)盈利能力值得商榷。
由于通貨膨脹的壓力，服裝企業(yè)的成本上漲壓力同樣巨大，這將嚴(yán)峻考驗(yàn)服裝企業(yè)的盈利能力。2012年，對(duì)許多國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)成本控制以度過(guò)困難期可能會(huì)是比較好的選擇。
二、尋求突圍
(一)出口。
1.要加強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。
就總體而言，因?yàn)橹袊?guó)紡織業(yè)長(zhǎng)期積累的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，預(yù)計(jì)今年中國(guó)紡織品服裝的出口增速將不低于同期國(guó)際貿(mào)易增速，所以紡織服裝業(yè)雖然應(yīng)對(duì)激烈的優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)，可國(guó)際市場(chǎng)上的空間還是很大的，要增強(qiáng)企業(yè)自身抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。
2.主動(dòng)出擊，精益化管理客戶。
過(guò)去那種“放長(zhǎng)線釣大魚(yú)”的方針要改變。要隨市場(chǎng)而動(dòng)，應(yīng)對(duì)訂單短缺，只要有單做，哪怕單子不是很大，也要做好。對(duì)客戶要采取主動(dòng)出擊，尋找客戶，并且精益化管理。
(二)內(nèi)銷。
1.建立自主品牌是關(guān)鍵。
中國(guó)服裝業(yè)一直以代工聞名，但也因?yàn)榇ざ狈Ω?jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有核心技術(shù)，無(wú)法獲得自主產(chǎn)權(quán)，沒(méi)有終端渠道，沒(méi)有定價(jià)權(quán)，最終無(wú)法獲取高利潤(rùn)。沒(méi)有創(chuàng)新，中國(guó)服裝業(yè)的命運(yùn)一直是被別人控制的。2012年，面對(duì)疲軟的市場(chǎng)，中國(guó)服裝行業(yè)不得不進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。應(yīng)該趁此機(jī)會(huì)創(chuàng)新，建立自主品牌，讓我們的產(chǎn)品品質(zhì)越來(lái)越有競(jìng)爭(zhēng)力。
2.電子商務(wù)是有效競(jìng)爭(zhēng)力。
電子商務(wù)代表著一個(gè)新的發(fā)展走向，是時(shí)代發(fā)展的一種趨勢(shì)，跟傳統(tǒng)商務(wù)相比，有著獨(dú)特的營(yíng)銷魅力與龐大的市場(chǎng)潛力。其市場(chǎng)全球化、交易連續(xù)化、成本低廉化、資源集約化等得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)正好符合當(dāng)下我國(guó)服裝業(yè)的發(fā)展需求。如果使用電子商務(wù)平臺(tái)，不僅成本投入更小，步伐更為輕盈，還完全可以有機(jī)會(huì)將企業(yè)做大做強(qiáng)。在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的壓力下，電子商務(wù)是成為包括紡織服裝機(jī)械企業(yè)等在內(nèi)的傳統(tǒng)企業(yè)突出重圍，解決危機(jī)的一種好工具。
3.直營(yíng)替代加盟。2012年，消化庫(kù)存會(huì)成為紡織服裝業(yè)的一個(gè)重大課題，其中一個(gè)比較好的方式應(yīng)該是加速終端店面的擴(kuò)張。
4.抱團(tuán)取暖。對(duì)一些擁有融資渠道，有較強(qiáng)資金實(shí)力的服裝企業(yè)，可以通過(guò)收購(gòu)、戰(zhàn)略合作等多種途徑，整合與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，從中獲得更大的價(jià)值增值機(jī)會(huì)。也可以尋求多方合作，以增強(qiáng)能力應(yīng)對(duì)生產(chǎn)成本上升，利潤(rùn)空間縮小的壓力。
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