【集萃網(wǎng)觀察】今年以來，受國際市場需求減弱，國內(nèi)市場需求增長趨緩，國內(nèi)外棉差價(jià)過大等因素影響，全國紡織產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有所下降，部分中小紡織企業(yè)出現(xiàn)限產(chǎn)情況。聊城紡織行業(yè)的龍頭面對困難形勢，加大技改力度，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力開拓國內(nèi)外市場，保持了平穩(wěn)較快發(fā)展的勢頭，引領(lǐng)整個區(qū)域的紡織業(yè)逆勢上揚(yáng)。以臨清為例，1－9月份，該市紡織行業(yè)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入228億元，利稅21.3億元，同比分別增長29.5 %和27.6%。
為什么國際市場需求不旺，聊城紡織業(yè)作為傳統(tǒng)夕陽行業(yè)還取得了如此的效益？對此，記者進(jìn)行了調(diào)查。
管理設(shè)備兩創(chuàng)新，勢在必行
10月31日，三和紡織集團(tuán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營的副總史學(xué)禮介紹說：“今年沒想到有這么好的局面，但卻真實(shí)出現(xiàn)了�！彼治稣f，今年初，根據(jù)中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，企業(yè)首先制定了今年企業(yè)發(fā)展的計(jì)劃，確定“調(diào)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)增長”的基調(diào)，主抓管理創(chuàng)新和設(shè)備創(chuàng)新。
管理創(chuàng)新的核心是從靠人管理改變?yōu)榭恐贫裙芾�。管理包括設(shè)備、工藝、團(tuán)隊(duì)三個層次。設(shè)備管理方面，靠拼設(shè)備來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量增長轉(zhuǎn)變?yōu)楸ＷC設(shè)備完好率的前提下提高產(chǎn)量。設(shè)備效率達(dá)到92%。工藝優(yōu)化方面，提高質(zhì)量，降低城本。團(tuán)隊(duì)管理方面，向管理層和一線工人灌輸三和文化：實(shí)現(xiàn)價(jià)值、得到回報(bào)、擁有地位。加強(qiáng)分廠之間的內(nèi)部技術(shù)交流，激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
華興紡織董事長唐學(xué)坡介紹說，設(shè)備創(chuàng)新就是引進(jìn)世界高端設(shè)備�！拔覐氖铝�23年的紡織行業(yè)，從棉花收購到紡織配件加工，從收購紡織企業(yè)到引進(jìn)世界最新設(shè)備，目前的行情不好，我認(rèn)為是正�，F(xiàn)象�！贬槍δ壳笆袌銮闆r，唐學(xué)坡認(rèn)為，棉紡織企業(yè)要緊密追隨國家“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的政策，淘汰落后產(chǎn)能，改變勞動密集模式，引進(jìn)瑞士德國的先進(jìn)設(shè)備，才能生產(chǎn)好品質(zhì)的棉紗，占領(lǐng)市場。據(jù)悉，臨清華興紡織有限公司坐落于臨清市金郝莊工業(yè)園內(nèi)，從建廠初期的5000紗錠起步，發(fā)展到如今的30萬紗錠紡紗規(guī)模，其中20萬紗錠為緊密紡。目前該公司已躋身全國紡織行業(yè)50強(qiáng)。
國際國內(nèi)兩市場，雙管齊下
在國際市場方面，三和紡織生產(chǎn)的蠟印布百分之百銷往非洲國家，企業(yè)本著讓利不讓市場的原則，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，正確分析非洲市場的需求，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差異化，以滿足更多客戶的需求。蠟印產(chǎn)品投入非洲市場以來，一直備受客戶的青睞與好評。為適應(yīng)國際市場不斷變化的需求，去年以來增加了仿蠟布和機(jī)印蠟布的生產(chǎn)，很快得到了客戶的一致好評，市場份額迅速擴(kuò)大，增加了經(jīng)營空間。1-9月份生產(chǎn)的蠟印布，全部是訂單生產(chǎn)，沒有庫存，做到了生產(chǎn)銷售的同步。$$分頁$$
在做好國際市場的同時，積極挖掘國內(nèi)市場新的競爭點(diǎn)，利用三和集團(tuán)老客戶多的優(yōu)勢，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，調(diào)整產(chǎn)品差異化，尋求更大的市場空間。目前，企業(yè)生產(chǎn)的紗線和色織布已經(jīng)分別在石獅、廣東和河北等地形成了市場網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
根據(jù)市場需求，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大緊密紡產(chǎn)品的生產(chǎn)，增加了緊密紡40支、50支的比重，該產(chǎn)品投入市場價(jià)格每噸高出一般紗線在1000元以上，在當(dāng)前市場經(jīng)營困難的情況下，收效較好。 項(xiàng)目技改加降耗，精打細(xì)算精打細(xì)算，是紡織企業(yè)減少跑冒滴漏的關(guān)鍵詞。2012年，三和紡織逐步淘汰落后產(chǎn)能，加大技改投入，積極推進(jìn)新項(xiàng)目建設(shè)。投資4.5億元新上“氣流紡和高檔色織布”項(xiàng)目，分別從德國、比利時購進(jìn)世界一流水平的高檔氣流紡設(shè)備50臺套及高檔色織布噴氣織機(jī)104臺套，氣流紡項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，形成年產(chǎn)2萬噸低質(zhì)高檔紗的能力，高檔色織布項(xiàng)目形成年產(chǎn)1千萬米高檔色織面料的能力。兩個技改項(xiàng)目的投產(chǎn)，將增加銷售收入10億元，利稅1.5億元，形成三和集團(tuán)除蠟印布以外的第二個支柱產(chǎn)品。同時，大力更新先進(jìn)設(shè)備，淘汰落后產(chǎn)能，取得了良好效果。該企業(yè)新上濕布絲光機(jī)設(shè)備，明顯改善了產(chǎn)品的質(zhì)量，并且節(jié)能10%，每年節(jié)約蒸汽6萬余噸，折合人民幣節(jié)約1000多萬元。 在節(jié)本降耗方面，今年三和紡織在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，普遍采用了變頻節(jié)電措施，全年可節(jié)電5000多萬度，折款3800余萬元。如投資300萬元為全部細(xì)紗機(jī)加裝變頻器，每臺細(xì)紗機(jī)年可節(jié)約用電成本7489元，并能提高2%的生產(chǎn)效率，該項(xiàng)投入當(dāng)年收回成本。調(diào)整紡紗工藝，在員工相對缺少的情況下，實(shí)行整體落紗措施，該工序的實(shí)施使萬錠紗線可節(jié)省用工8人，降低了成本，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的增收�？棽忌a(chǎn)線技術(shù)人員在漿料匹配上努力尋求新的工藝配方，在保證漿料匹配質(zhì)量的同時，調(diào)整了配方比重，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)上的新突破。印染廠對烘蠟機(jī)的改造，使工作效率提高了4倍，年可節(jié)約人民幣500余萬元；利用水泵、集水池將皂洗機(jī)產(chǎn)生的帶顏色廢水搜集起來，二次利用到印花機(jī)沖洗橡膠毯中，每天可節(jié)水960多方。 聊城市紡織業(yè)內(nèi)人士指出，適應(yīng)市場需求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。在激烈的市場競爭中，同質(zhì)化、單一化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不能有效規(guī)避市場突變帶來的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)堅(jiān)持以多品種、小批量、差異化作為自己的產(chǎn)品發(fā)展方向，并根據(jù)用戶需求，開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值，改變了品種單一的被動局面。 來源：聊城新聞網(wǎng)
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