【集萃網(wǎng)觀察】要實現(xiàn)創(chuàng)新，高端的人才必不可少。但倘若老板獨吞絕大部分股份，手下人肯定不會乖乖為你打工。所以現(xiàn)在印染企業(yè)的問題就在于如何把高端人才招進來并且留住。
現(xiàn)在的人才都各有價格。很多印染企業(yè)家認為，一個MBA到我們公司，不要一開始就要求那么高的年薪，要目光放長遠一點。你在外資企業(yè)拿50萬元人民幣，在我這里就拿30萬元，等將來做得好可以加到60萬元。企業(yè)老板總要求人才要事業(yè)心，可時下有的人才偏偏只有 “職業(yè)性”。在人才看來，我能勝任這份工作，能領導這個部門，把這個領域的任務完成好，你不能只給我這么少的薪水。所以，老板如果額外再給他們一點股權或者期權作為獎勵，他們可以干得更好。這個問題涉及到激勵機制，是印染企業(yè)管理中最基本的問題之一。這并不是印染企業(yè)一家的問題，全球企業(yè)都面臨這樣一個共同的煩惱——當企業(yè)迅速做大后，企業(yè)內部開始彌漫老板的一言堂效應，很多企業(yè)管理決策與發(fā)展方向都是老板一句話說了算，員工負責執(zhí)行，也沒有人對老板的決策失誤提出意見，最終當這些決策失誤從一個個累積成一串串時，企業(yè)已是百病纏身，一蹶不振。
在現(xiàn)代社會，印染企業(yè)成功不再依賴企業(yè)創(chuàng)始人的個人魅力與智慧，而是依靠整個企業(yè)系統(tǒng)的構建。印染企業(yè)必須運用集體智慧與規(guī)章制度來解決企業(yè)創(chuàng)始人的“個人決策統(tǒng)治權”。
人才、人力的成本上升成為影響印染企業(yè)發(fā)展前景的最大消極因素，其次才為政策變化以及融資成本。中國企業(yè)同樣也遵循現(xiàn)代經濟增長的一般規(guī)律，一家印染企業(yè)能否保持中長期增長，主要由增長空間、增長動力和增長環(huán)境所決定，技術進步、知識資本以及企業(yè)家精神是中國印染企業(yè)增長發(fā)展的根本、持續(xù)的動力。據(jù)權威部門調查結果顯示：一位企業(yè)家如果每天早上用30~60分鐘閱讀啟發(fā)性或激勵性的材料，可以讓自己在10年內增加1000%收入。那么一個團隊都這么做，團隊10年能創(chuàng)造多大的利潤？如果一個印染企業(yè)團隊能給每個任務列表設定優(yōu)先級，每個團隊成員都一心一意地把時間和注意力集中在最有價值的事情上，這個印染團隊在10年內生產力可以提高1000%。這些是對印染企業(yè)在發(fā)展中轉型提出的新的要求。
印染行業(yè)內部的競爭者并不是永遠相互對立的。特別是在今天的市場環(huán)境下，要實現(xiàn)技術的突破靠單家企業(yè)是很難的。中國有不少印染企業(yè)規(guī)模已經很大，卻缺乏核心技術，與此同時，印染中小企業(yè)則要依賴別人的成熟技術進行自己的市場開發(fā)，與自己的產品結合起來，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中的突破，這正是印染行業(yè)內部分散的五指可以捏成拳頭，共同出擊，合作共贏的地方。
這樣，中國印染在多方面進行政策調整，結合社會的力量來達成具有實質性意義的產業(yè)升級，尤其是迫切需要的中小印染企業(yè)的產業(yè)升級，那么在全球的經濟復蘇中，中國印染企業(yè)的發(fā)展就可以攀登上一個嶄新的臺階。
來源：中國服裝網(wǎng)
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