【集萃網(wǎng)觀察】隨著全球經(jīng)濟一體化的日益深入，企業(yè)面向世界市場的同時也面對來自全世界的競爭，競爭方式已從單體競爭轉(zhuǎn)向企業(yè)間的網(wǎng)絡(luò)競爭和供應(yīng)鏈間的競爭。
在這樣的背景之下，中國紡織服裝供應(yīng)鏈各鏈點間的對接與協(xié)同將變得愈加重要。
2014年6月12、13日，以綠色供應(yīng)鏈的協(xié)同與創(chuàng)新為主題的2014全球紡織服裝供應(yīng)鏈大會在江蘇盛澤召開，來自各國的紡織服裝供應(yīng)商、品牌商、采購商，時尚研究機構(gòu)以及新聞媒體代表共聚一堂，深入探討產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展。
中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長孫瑞哲：打造健康、可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)鏈
今年對于國內(nèi)紡織服裝行業(yè)來說，是改革開放以來最艱難的時期。原材料價格扭曲、勞動力成本上漲、環(huán)境壓力繼續(xù)增加；國際市場好轉(zhuǎn)程度與預(yù)期存在落差，同時，國內(nèi)消費能力持續(xù)低迷。在我看來，要想逆轉(zhuǎn)目前的困局，亟待解決三個問題：一、有效解決企業(yè)，尤其是中小企業(yè)融資難、融資貴的問題；二、在保證經(jīng)濟正常增長的基礎(chǔ)上，利用政策扶持等方式，減輕企業(yè)負擔；三、提振國內(nèi)外消費信心。這三個方面分別代表了企業(yè)發(fā)展的意愿、后勁和市場需求。
目前，中國服裝行業(yè)供應(yīng)鏈各端的相互合作程度比較充分但還不夠完善。一條供應(yīng)鏈中的主導(dǎo)地位由各個部分的企業(yè)發(fā)展程度決定。真正良好的供應(yīng)鏈關(guān)系，應(yīng)該是勞動關(guān)系和諧、環(huán)境友好、公平競爭、消費安全的�，F(xiàn)階段，要想實現(xiàn)理想中的供應(yīng)鏈狀態(tài)，只能通過科技創(chuàng)新、提升產(chǎn)品和服務(wù)的科技含量和附加值，提升競爭力，利用規(guī)模效益降低成本。企業(yè)追求創(chuàng)新的同時，不同的產(chǎn)業(yè)集群之間也需要加強共同協(xié)作。同時要完善供應(yīng)鏈的運行體制，將供應(yīng)鏈管理變?nèi)酥螢榉ㄖ巍?/FONT>
供應(yīng)鏈大會舉辦了這么多年，在各方的共同努力下，以地緣優(yōu)勢自然吸引的紡織產(chǎn)業(yè)與服裝產(chǎn)業(yè)之間系統(tǒng)性的對接明顯增強了，企業(yè)的選擇面更加廣。而紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群目前需要注重的最大問題，還是必須突破現(xiàn)有的、相對粗放的發(fā)展模式。比如以盛澤為代表的太湖流域紡織產(chǎn)業(yè)集群，其印染企業(yè)有層次、有秩序地走出去也不失為一條出路。目前，我們紡織工業(yè)聯(lián)合會197個產(chǎn)業(yè)集群中，服裝產(chǎn)業(yè)集群是最大的集群，約有50個，差不多占了總量的1/4.現(xiàn)在服裝集群面臨的最大問題就是沿海服裝加工企業(yè)的成本上漲。這些企業(yè)對成本的上漲最為敏感。因此，面臨著上述壓力的時候，其產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的動力更足。
區(qū)委常委、盛澤鎮(zhèn)黨委書記李建炯：發(fā)展經(jīng)濟絕不以犧牲環(huán)境為代價
自1986年建立以來，中國東方絲綢市場已走過了近三十年的時光。我們從最初的里料起步，逐步完善市場產(chǎn)品。到目前為止，東方絲綢市場已擁有一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，并向著品牌化、專業(yè)化、規(guī)模化方向發(fā)展，已形成集群效應(yīng)。市場現(xiàn)已成為國內(nèi)重要的紡織品交易中心、價格形成中心和信息發(fā)布中心，創(chuàng)造了多個中國紡織業(yè)的第一。
目前，盛澤有2400多家實體紡企，吸納了約25萬的勞動力。隨著近年勞動力成本、原材料成本的不斷上漲，迫使我們的企業(yè)主動求新求變，通過技術(shù)改造，提升裝備檔次，降低單位產(chǎn)量的生產(chǎn)成本。不斷投入研發(fā)新產(chǎn)品，提升附加值，從而消化上漲的成本。有一個數(shù)據(jù)對比可以說明這些變化：原本一個擋車工只能看4臺織機，現(xiàn)在一個擋車工可以管理60臺織機。
后整理行業(yè)是整個紡織產(chǎn)業(yè)鏈必不可少的一環(huán)，同時，后整理行業(yè)又是很容易造成污染的產(chǎn)業(yè)。近年來，我們盛澤鎮(zhèn)黨委、政府十分重視環(huán)境保護，一直在積極探索自然環(huán)境與經(jīng)濟發(fā)展之間的平衡。
多年來，我們以水環(huán)境整治為重點，突出涂層行業(yè)整治，大力開展大氣環(huán)境治理，認真抓好城鄉(xiāng)環(huán)境改善工作，下力氣狠抓了環(huán)境保護和改善工作。
一方面，我們積極整改粗放型發(fā)展的涂層行業(yè)。強制所有涂層企業(yè)安裝廢氣回收裝置，實施遠程監(jiān)控，到如今定時定量地監(jiān)控每家企業(yè)的排污情況。同時，我們還鼓勵有條件的后整理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，通過行政引導(dǎo)、政策扶持等方式，鼓勵他們引進國際先進設(shè)備，實施技改，走清潔化發(fā)展道路。
亨斯邁全球總裁Paul G.Hulme：中國全球紡織行業(yè)地位無可取代
當前，中國印染行業(yè)已涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的企業(yè)，但仍有很多企業(yè)無法平衡好生產(chǎn)成本、經(jīng)濟效益與環(huán)境保護三者的關(guān)系，常常顧此失彼。作為全球印染企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，亨斯邁紡織染化十分重視環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品的研發(fā)，我們的產(chǎn)品中，至少50%是關(guān)注綠色、節(jié)能、可持續(xù)發(fā)展的。綠色發(fā)展不但是政府、民眾的需要，也是企業(yè)發(fā)展的未來之路。
在中國的《紡織工業(yè)十二五發(fā)展規(guī)劃》中，重點提出要加強技術(shù)紡織品行業(yè)的發(fā)展。實際上，不光是中國，現(xiàn)在全世界有許多國家都在關(guān)注著技術(shù)紡織品。我認為，未來的紡織行業(yè)將更加具有挑戰(zhàn)性，整個行業(yè)都面臨著洗牌。而我在和許多中國客戶的交流中，看到了他們面對壓力所采取的不同方式。
這是很聰明的做法。每個企業(yè)走的路都是不同的，所以，面對困境，它的選擇也有所不同。在過去的幾年時間里，我看到了許多中國企業(yè)為迎接挑戰(zhàn)而積極轉(zhuǎn)型，越來越多的企業(yè)開始講究社會責(zé)任，越來越多的企業(yè)主愿意為環(huán)保事業(yè)貢獻一份力量。我相信，只要中國的企業(yè)繼續(xù)以積極的態(tài)度、有策略地應(yīng)對當前的挑戰(zhàn)，那么無人可取代中國在全球紡織行業(yè)中的地位。
華佳集團董事長特別助理談金麒：打造全產(chǎn)業(yè)鏈，抵抗雙重風(fēng)險
享有日出萬匹，衣被天下美譽的盛澤，如今做真絲生意的企業(yè)已經(jīng)寥寥無幾。為什么我們?nèi)A佳集團可以生存下來？因為我們打造了一條覆蓋育種、種桑、養(yǎng)蠶、繅絲、織造、印染、服裝、家紡的全產(chǎn)業(yè)鏈，既保證了企業(yè)的抗風(fēng)險能力，又實現(xiàn)了利潤最大化。
打造全產(chǎn)業(yè)鏈，研發(fā)技術(shù)必須有自己獨到的特點。我們都知道，絲綢親膚感好、光澤度高，但極易出褶、不挺括，這大大限制了真絲面料的應(yīng)用領(lǐng)域，也妨礙了絲綢面料高端化、時尚化的發(fā)展。
為了突破這些絲綢發(fā)展的技術(shù)瓶頸，我們集團聯(lián)合東華大學(xué)、蘇州大學(xué)等高校攻關(guān)，先后建立了博士后工作站、企業(yè)技術(shù)中心、繭絲改性工程中心等研發(fā)機構(gòu)，大大提升了蠶、繭、絲、綢產(chǎn)業(yè)鏈的研發(fā)能力。不僅保證了從蠶繭改性、繅絲工藝、繭絲性能到面料染整后處理過程中，完全自主把握產(chǎn)品研發(fā)的核心技術(shù)，而且從源頭上改進了真絲材料的弱點，保證了服裝成品的優(yōu)良品質(zhì)。此外，研發(fā)人員還通過轉(zhuǎn)基因技術(shù)培育出天然彩絲，還使真絲面料也具備了功能性。
有了拿得出手的產(chǎn)品，就要打造品牌，只做貼牌的話，只能看人家臉色吃飯。從2009年開始，我們集團推廣桑羅品牌的真絲成衣和配飾，如今這一品牌已成為中國馳名商標。
來源：中國紡織機械網(wǎng)
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