【集萃網(wǎng)觀察】據(jù)報道，服裝行業(yè)從2012年延續(xù)至今的庫存危機，這兩年來都是國內(nèi)服裝企業(yè)的心頭之痛。而且由于需求持續(xù)不振，服裝業(yè)之前簡單粗放的外延擴張模式遭遇嚴(yán)重挑戰(zhàn)，大量服裝企業(yè)紛紛現(xiàn)閉店潮。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，終端市場需求低迷以及供給的持續(xù)增加使得服裝行業(yè)的庫存居高不下。而在很大程度上，庫存危機源于供應(yīng)鏈管理不善，建立供應(yīng)鏈協(xié)同、向經(jīng)銷商開放數(shù)據(jù)，以降低庫存成本，或是問題的解決之道。
2014年三季度，43家紡織服裝業(yè)上市公司公布2014年前三季度業(yè)績預(yù)告，其中，6家公司預(yù)減、7家公司略減、2家公司首虧、4家公司續(xù)虧。具體來看，步森股份和希努爾是首虧企業(yè)，欣龍控股、德棉股份、泰亞股份和維科精華則是續(xù)虧企業(yè)。
為了消化過高庫存，提高銷售量，一些紡織服裝、家紡企業(yè)開始進(jìn)行商品大甩賣。業(yè)內(nèi)人士表示，商品大甩賣的促銷效果是有限的，未來，紡織服裝企業(yè)應(yīng)該加強對主業(yè)的經(jīng)營和關(guān)注，多投入精力研究行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的新現(xiàn)象、新問題，并配備相應(yīng)的資金和團隊力量及時進(jìn)行解決。
另外，存貨及周轉(zhuǎn)天數(shù)的上升目前已經(jīng)成為整個紡織服裝業(yè)普遍存在的問題，而多數(shù)紡織服裝企業(yè)也都在減少采購規(guī)模，并實施以銷定產(chǎn)的策略來應(yīng)對高企的存貨。按照常規(guī)，一個商品的庫存是店鋪鋪貨量的30%左右，這樣不會帶來更大的成本壓力，也不會在產(chǎn)品熱銷時出現(xiàn)供貨不足的問題。企業(yè)可以在換季時借助電商渠道進(jìn)行清倉處理，也可以到奧特萊斯進(jìn)行二次銷售。
截止到6月30日，在平均存貨周轉(zhuǎn)日數(shù)方面表現(xiàn)最好的是安踏和361°，均為59天。特步和匹克分別為94天和87天。平均貿(mào)易應(yīng)收款項周轉(zhuǎn)日數(shù)方面表現(xiàn)最好的也是安踏，為78天。最差的則是361°，高達(dá)165天。此外，匹克123天，特步96天。而現(xiàn)金存量方面，安踏憑借44億的現(xiàn)金存量高居榜首，特步、匹克、361°分別為30億元、20億元和17.6億元。
不過，在實際運作中，由于供應(yīng)商和加盟商之間信息不對稱和利益分配的不同，往往會出現(xiàn)庫存控制方面的難題。對此，杉杉童裝總經(jīng)理王雪平認(rèn)為，“如果供應(yīng)商品牌很有知名度，那么庫存壓力就會轉(zhuǎn)移到加盟商這里，加盟商要自行消化庫存。如果供應(yīng)商對加盟商依賴性較強，那么供應(yīng)商要自行消化庫存。但有時候雙方信息不對稱，庫存和銷售比例就無法恰當(dāng)控制。”
今年以來，為了消化高庫存，一些紡織服裝、家紡企業(yè)開始進(jìn)行商品大甩賣。維科家紡、雅戈爾、太平鳥、杉杉童裝、博洋家紡等都開展過商品大甩賣活動。
對此，中國服裝協(xié)會副會長、中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所所長陳國強認(rèn)為，“紡織服裝企業(yè)前幾年受到的誘惑太多，參與到了很多新的并不擅長的行業(yè)中，造成公司主業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)滑坡。未來，紡織服裝企業(yè)應(yīng)該加強對主業(yè)的經(jīng)營和關(guān)注，多投入精力研究行業(yè)里出現(xiàn)的新現(xiàn)象、新問題，并配備相應(yīng)的資金和團隊力量及時解決，不要依靠清倉大甩賣來處理庫存。”
來源：世界服裝鞋帽網(wǎng)
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