【集萃網(wǎng)觀察】對(duì)盛澤紡織業(yè)而言，最近可謂好事不斷。
在本土，江蘇（盛澤）首屆紡織品博覽會(huì)圓滿舉行。為期三天的展會(huì)共吸引了3萬(wàn)余名國(guó)內(nèi)外紡織服裝采購(gòu)商齊聚綢都尋覓商機(jī)，供采雙方達(dá)成意向訂單1000余單，面料意向交易米數(shù)超3000萬(wàn)米，意向交易額超1.5億元。
而在由中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)主辦的中國(guó)國(guó)際面料設(shè)計(jì)大賽上，吳江共有168塊面料入圍中國(guó)流行面料，入圍總數(shù)不僅創(chuàng)歷史新高，也列全國(guó)縣市區(qū)第一位。168塊獲獎(jiǎng)面料中，166塊由盛澤紡織企業(yè)選送，體現(xiàn)了盛澤紡企強(qiáng)大的面料研發(fā)實(shí)力。
但在吳江絲綢協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)蔡雪熊看來(lái)，自2012年下半年以來(lái)，盛澤紡織業(yè)一直處于深度調(diào)整的過(guò)程中，“今年的行情并不好，并不景氣，困難重重。”
蔡雪熊的說(shuō)法得到了來(lái)自中國(guó)東方絲綢市場(chǎng)管委會(huì)的數(shù)據(jù)支持：今年前三季度，盛澤紡織業(yè)面料銷售同比下降12%。今年以來(lái)，紡織面料銷售形勢(shì)沒(méi)有明顯好轉(zhuǎn)的跡象。
處于深度調(diào)整期
何時(shí)結(jié)束尚無(wú)時(shí)間表
10月22日傍晚，剛剛與一些企業(yè)家開(kāi)完會(huì)的吳江高新區(qū)管委會(huì)副主任、中國(guó)東方絲綢市場(chǎng)管委會(huì)主任趙菊觀接受了本報(bào)記者采訪。
在趙菊觀看來(lái)，造成目前盛澤紡織業(yè)困境的一大原因是“產(chǎn)能過(guò)�！�。根據(jù)區(qū)經(jīng)信委不完全統(tǒng)計(jì)，吳江目前有各類織機(jī)28萬(wàn)臺(tái)，一年的產(chǎn)能是280億米布，占全國(guó)產(chǎn)量的1/3。其中，盛澤又占據(jù)了吳江紡織業(yè)總產(chǎn)能的60%以上。不管從哪種角度來(lái)看，“量太大了”，幾乎是各方的一個(gè)共識(shí)。
趙菊觀認(rèn)為，必須要從“世界市場(chǎng)”的角度來(lái)看待盛澤紡織業(yè)，“從世界范圍內(nèi)來(lái)說(shuō)，紡織業(yè)正在逐漸向東南亞一些國(guó)家轉(zhuǎn)移，東盟的量也在上去�！庇捎跂|盟國(guó)家銷售到歐美的紡織品并無(wú)關(guān)稅壁壘，再加上勞動(dòng)力價(jià)格、能源成本的低廉，因此其產(chǎn)品具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
由于貿(mào)易手段的多樣化，今年1至9月份，吳江的面料出口增長(zhǎng)了9%，但內(nèi)銷市場(chǎng)低迷。然而，出口增長(zhǎng)9%并不說(shuō)明國(guó)際市場(chǎng)已經(jīng)完全復(fù)蘇，美國(guó)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇迂回曲折，歐盟從整體上來(lái)看，除了德國(guó)等少數(shù)國(guó)家，并沒(méi)有走出衰退的泥淖。
造成盛澤紡織業(yè)連續(xù)兩三年低迷的因素，可以追溯到2008年爆發(fā)的國(guó)際金融危機(jī)。當(dāng)2009年國(guó)際市場(chǎng)大量補(bǔ)充貨源的時(shí)候，盛澤的紡織行業(yè)產(chǎn)生了錯(cuò)覺(jué)，以為是市場(chǎng)的大規(guī)模復(fù)蘇，又一個(gè)紡織業(yè)的“黃金時(shí)代”來(lái)了，盛澤的紡織產(chǎn)能急劇上升。但自2012年下半年以來(lái)，行情的持續(xù)低迷，讓前期鉚足了勁上量的大量中小企業(yè)很受傷。加上還貸壓力、勞動(dòng)力成本持續(xù)上升，不少企業(yè)處于開(kāi)工不足的狀態(tài)。
吳江區(qū)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王劍云認(rèn)為，紡織業(yè)不可能一成不變，造成產(chǎn)業(yè)變化最活躍的要素是成本和技術(shù)。“所以從這兩個(gè)角度看盛澤紡織業(yè)的現(xiàn)狀，一個(gè)原因是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，另一個(gè)，就是中低檔的紡織產(chǎn)品供大于求，產(chǎn)能過(guò)剩。”
對(duì)于目前紡織業(yè)低潮的時(shí)長(zhǎng)是多少，在本報(bào)記者接觸的政府官員、企業(yè)家、市場(chǎng)銷售人員以及行業(yè)專家群體中，并沒(méi)有一致的結(jié)論。
蝦有蝦路蟹有蟹路
闖路成功的企業(yè)也不少
對(duì)有著深厚紡織產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和傳統(tǒng)的盛澤鎮(zhèn)而言，大中小紡企遍布，精明的盛澤紡織人不會(huì)坐以待斃。
“前天我們還在開(kāi)質(zhì)量評(píng)審會(huì)，探討目前的形勢(shì)�！�10月23日下午，盛虹集團(tuán)黨委副書記高蘇健接受記者采訪時(shí)坦言，自2011年以來(lái)，化纖行業(yè)的利潤(rùn)率一直在下滑，盛虹集團(tuán)也不例外，“行情好的時(shí)候，一噸絲的毛利率可以有10%，現(xiàn)在有3%—5%就不錯(cuò)了。盛虹已經(jīng)算是在這個(gè)行業(yè)中為數(shù)不多能夠盈利的企業(yè)了�！�
盛虹集團(tuán)年化纖產(chǎn)能為165萬(wàn)噸，高蘇健借用集團(tuán)總工程師梅鋒的話說(shuō)，就世界范圍人均占有化纖量而言，現(xiàn)在的產(chǎn)能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，“從市場(chǎng)的角度看，只能說(shuō)是階段性過(guò)剩�！备咛K健認(rèn)為，這樣的市場(chǎng)狀況也倒逼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
梅鋒告訴記者，就盛虹集團(tuán)的行業(yè)地位而言，集團(tuán)不會(huì)僅僅注重于眼前利益，他們會(huì)花更多的精力、財(cái)力以及人力用于研發(fā)。盛虹集團(tuán)目前致力于對(duì)生物質(zhì)纖維的開(kāi)發(fā)，已經(jīng)打破了美國(guó)杜邦公司在國(guó)際市場(chǎng)上的壟斷，中國(guó)在這一塊上能與杜邦競(jìng)爭(zhēng)的，只有盛虹。
2013年，盛虹集團(tuán)銷售額為513億元，高蘇健預(yù)測(cè)，隨著盛虹集團(tuán)連云港PTA項(xiàng)目的上線，今年集團(tuán)的銷售額可能突破700億元。
“福華的單子不錯(cuò)，我們差不多能夠持平，比較平穩(wěn)�！眳墙ＨA織造有限公司研發(fā)部總經(jīng)理肖燕領(lǐng)導(dǎo)著研發(fā)部五六十人的團(tuán)隊(duì)，她告訴記者，福華以銷售額的5%投入研發(fā)，目前每年開(kāi)發(fā)的新品有400多種，已經(jīng)堅(jiān)持了十來(lái)年，比較好地適應(yīng)了市場(chǎng)的需求。肖燕告訴記者，公司最新開(kāi)發(fā)的可降解面料，如果做成衣服，穿舊了丟棄之后，可以直接降解為碳水化合物，對(duì)環(huán)境沒(méi)有任何影響。肖燕又指著展示大廳里另一款超薄面料告訴記者，該款面料1平方米也不到20克，常用的面料為80—100克/平方米，“這一款面料比較適用于春秋季服裝�！�
福華織造董事長(zhǎng)施清島在接受本報(bào)記者采訪時(shí)認(rèn)為，最近幾年紡織業(yè)行情不景氣，是一個(gè)全球性的問(wèn)題，“我們的主要應(yīng)對(duì)措施，就是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品�！笔┣鍗u說(shuō)，福華近年來(lái)主要致力于對(duì)薄形面料的開(kāi)發(fā)，薄形面料節(jié)省能源，其功能性也不差。
位于盛澤鎮(zhèn)園區(qū)路的吳江易瑞紡織整理有限公司是一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小企業(yè)，然而，該公司研發(fā)的尼龍“冷轉(zhuǎn)移”印花技術(shù)，一舉攻破了尼龍不耐熱、無(wú)法承受傳統(tǒng)印花方式下產(chǎn)生的熱量這一個(gè)行業(yè)性難題，讓公司在開(kāi)拓尼龍印花新市場(chǎng)上底氣十足，正在成為印染行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)之一。
“這項(xiàng)‘冷轉(zhuǎn)移’印花技術(shù)的研發(fā)成功，我們總共花了三年多時(shí)間，前后投入1000多萬(wàn)元�！惫究偨�(jīng)理高文珍說(shuō)，易瑞紡整致力于成為全球性品牌的戰(zhàn)略合作伙伴，目前，優(yōu)衣庫(kù)、千仞崗、杰克瓊斯等品牌，都已經(jīng)是易瑞紡整的客戶。
在本報(bào)記者接觸的一些盛澤鎮(zhèn)的穩(wěn)健型企業(yè)中，像漢通噴織、雙盈化紡等，都具有一定的規(guī)模，貸款數(shù)量相對(duì)較少，同時(shí)又有穩(wěn)定的客戶群，在裝備上也處于行業(yè)領(lǐng)先地位，還有穩(wěn)定的研發(fā)隊(duì)伍。這些企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)，具有穩(wěn)定的盈利能力。
適應(yīng)紡織業(yè)新常態(tài)
盛澤轉(zhuǎn)型升級(jí)在路上
“不要一看到有下降，就覺(jué)得怎么怎么了。這一波調(diào)整中，有不少是屬于理性回歸�！辈萄┬苷J(rèn)為，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的優(yōu)勝劣汰實(shí)屬平常，這一點(diǎn)對(duì)辦企業(yè)的人來(lái)說(shuō)應(yīng)該是常識(shí)。
在趙菊觀看來(lái)，目前紡織業(yè)處于一個(gè)低谷狀態(tài)，觸底反彈應(yīng)該是今后的趨勢(shì)�！拔艺J(rèn)為，將來(lái)紡織業(yè)的中速發(fā)展會(huì)是一個(gè)新常態(tài)�！壁w菊觀說(shuō)，即使在復(fù)蘇之后，紡織業(yè)也不會(huì)再像以前那樣超高速發(fā)展，5%—6%的增長(zhǎng)，是一個(gè)值得追求的新常態(tài)。
然而，即使是5%—6%的增速，也有一個(gè)大前提：盛澤紡織業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。對(duì)盛澤而言，紡織業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)并不陌生，且嘗過(guò)甜頭：一是從真絲綢轉(zhuǎn)向化纖，在俗稱的“四大綢都”中，只有吳江轉(zhuǎn)型成功;二是1980年代中期形成的市場(chǎng)化的東方絲綢市場(chǎng)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代搞絲綢市場(chǎng)，尤其需要眼光和魄力。
關(guān)于轉(zhuǎn)型，趙菊觀認(rèn)為，首先是要吸取歷史的經(jīng)驗(yàn)，在面料上做文章。再靠大量的化纖面料，沒(méi)有出路�！氨热缭谠铣煞稚希芊裨谀撤N程度上向真絲回歸?”據(jù)趙菊觀介紹，目前國(guó)際市場(chǎng)上真絲面料旺銷，“日本人每年占有的真絲面料為每人400多克，而我們國(guó)家人均才15克�！�
真絲面料在復(fù)蘇，那么盛澤鎮(zhèn)情況如何?根據(jù)中國(guó)東方絲綢市場(chǎng)管委會(huì)提供的數(shù)據(jù)，盛澤鎮(zhèn)生產(chǎn)的真絲面料，只占全部面料的0.5%—1%。
此外，盛澤紡織企業(yè)也可以開(kāi)發(fā)一些綜合性的面料。從首屆紡博會(huì)上看，盛澤的紡織企業(yè)已經(jīng)在陸續(xù)開(kāi)發(fā)中厚型面料以及功能性面料。這也讓一些前來(lái)參加紡博會(huì)的客商改變了對(duì)于盛澤紡織業(yè)的固有觀念：只生產(chǎn)低附加值的里料或薄形面料。
趙菊觀認(rèn)為，隨著生活水平的提高，人們對(duì)健康的要求越來(lái)越高，像盛虹集團(tuán)研發(fā)的生物質(zhì)纖維面料，應(yīng)該是以后面料發(fā)展的一個(gè)方向。
趙菊觀告訴記者，在整個(gè)盛澤紡織業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，市場(chǎng)也面臨著業(yè)態(tài)提升等問(wèn)題，為了形成商場(chǎng)式的、綜合體式的采購(gòu)服務(wù)，盛澤鎮(zhèn)正著手建設(shè)“東方紡織城”。
對(duì)于東方絲綢市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型，趙菊觀還提供了另外一個(gè)思路，即建設(shè)“網(wǎng)上東方絲綢市場(chǎng)”�！耙郧坝幸环N觀念，認(rèn)為盛澤的紡織產(chǎn)品以中間產(chǎn)品居多，并沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，所以不適合網(wǎng)上貿(mào)易，但是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)我們可以制定標(biāo)準(zhǔn)�！壁w菊觀說(shuō)，電子商務(wù)是將來(lái)的趨勢(shì)，可以節(jié)約大量成本。
作為先期試水，淘寶網(wǎng)盛澤產(chǎn)業(yè)帶已經(jīng)上線，包含了100家企業(yè)的產(chǎn)品�！斑@100家企業(yè)我們手把手地服務(wù)�！壁w菊觀說(shuō)，國(guó)資性質(zhì)的市場(chǎng)交易所幫助企業(yè)裝點(diǎn)門面、進(jìn)行營(yíng)銷，“我們的目的就是先把交易帶起來(lái)，打開(kāi)局面，然后把中國(guó)綢都網(wǎng)與市場(chǎng)交易所兩個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)，打造成‘網(wǎng)上東方絲綢市場(chǎng)’�！�
首屆紡博會(huì)的成功，讓趙菊觀看到了內(nèi)外貿(mào)融合的可能�！拔覀兘酉聛�(lái)的重點(diǎn)是發(fā)展外貿(mào)。”趙菊觀告訴記者，中國(guó)面料看盛澤，盛澤是面料產(chǎn)地一級(jí)批發(fā)市場(chǎng)，“但以前外商可能不太了解，我們通過(guò)每個(gè)月邀請(qǐng)歐美客商來(lái)東方絲綢市場(chǎng)采購(gòu)，與本地企業(yè)進(jìn)行面對(duì)面交流，效果很好�！�
10月24日，王劍云在接受記者采訪時(shí)，給出了他關(guān)于盛澤紡織業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的微觀方法�！安煌愋偷钠髽I(yè)，其轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑也不同�！蓖鮿υ普f(shuō)，像恒力、盛虹這樣的企業(yè)，就在產(chǎn)業(yè)鏈的延伸發(fā)展上做文章。
而“走出去”發(fā)展的一個(gè)典型，就是華佳集團(tuán)，“在目前的條件下，走出去，到成本洼地的地方去發(fā)展是完全可行的�！蓖鮿υ普f(shuō)。
作為一般企業(yè)，王劍云建議，可以在內(nèi)部重新調(diào)整生產(chǎn)布局，讓成本降低、效率提高;也可以在經(jīng)營(yíng)銷售方式上進(jìn)行調(diào)整，走品牌之路，有自己的最終客戶。
來(lái)源：中國(guó)紡織網(wǎng)
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