【集萃網(wǎng)觀察】受經(jīng)濟(jì)放緩、需求疲軟、電商沖擊等因素影響，服裝企業(yè)關(guān)店潮愈演愈烈，即使是波司登、佐丹奴等大牌服裝商也難逃關(guān)店的命運(yùn)。近日，波司登發(fā)布截至2014年9月30日的中期財(cái)報(bào)顯示，在今年半年時(shí)間內(nèi)，波司登已經(jīng)關(guān)店3436家，凈利潤(rùn)大幅下滑22.5%。同時(shí)，佐丹奴日前發(fā)布的三季度財(cái)報(bào)也顯示，第三季度單季凈關(guān)閉零售店74家。
事實(shí)上，類似服裝品牌在國(guó)內(nèi)進(jìn)行“縮鋪”并不是新鮮事。美特斯邦威2013年年報(bào)就顯示，公司在全國(guó)擁有直營(yíng)和加盟店比2012年縮減了200多家，因?yàn)椤皣?guó)內(nèi)市場(chǎng)幾近飽和，難以容下太多店鋪”。
與此同時(shí)，隨著消費(fèi)需求越來(lái)越個(gè)性化，紡織服裝業(yè)的產(chǎn)品更新速度也越來(lái)越快，導(dǎo)致一些時(shí)裝的生命周期也愈加短暫，甚至有些服裝從銷售到下架僅有1至2個(gè)月的時(shí)間。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前，我國(guó)服裝行業(yè)中80%的企業(yè)利潤(rùn)都在下降。
服裝企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)關(guān)店潮？如何扭轉(zhuǎn)利潤(rùn)下降的趨勢(shì)？
有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，國(guó)內(nèi)一些服裝企業(yè)之所以遭遇生存困境，一方面是由于很多服裝企業(yè)不重視市場(chǎng)潛在需求的挖掘和分析，以及在技術(shù)、設(shè)計(jì)上的研發(fā)投入，而只是依靠市場(chǎng)貨品的暢銷程度來(lái)決定企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，導(dǎo)致企業(yè)跟不上市場(chǎng)變化的步伐;另一方面，隨著互聯(lián)網(wǎng)的全面覆蓋，方便、快捷、實(shí)惠的網(wǎng)購(gòu)模式越來(lái)越受到廣大消費(fèi)者的青睞和認(rèn)可，這也成為導(dǎo)致服裝企業(yè)關(guān)店熱潮不退的關(guān)鍵因素。此外，隨著人口紅利時(shí)代的結(jié)束，中國(guó)紡織行業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的人力成本優(yōu)勢(shì)已基本不復(fù)存在，日益上漲的勞動(dòng)力成本壓力對(duì)于一些處于困境的服裝企業(yè)無(wú)異于雪上加霜。
據(jù)了解，自2011年以來(lái)，中國(guó)紡織工業(yè)總量規(guī)模增速較本世紀(jì)第一個(gè)10年明顯放緩，而紡織行業(yè)生產(chǎn)要素成本持續(xù)提升，人均工資以年均超過(guò)10%的速度增長(zhǎng)，使得中國(guó)的人力成本遠(yuǎn)高于發(fā)展中鄰國(guó)。同時(shí)，中國(guó)紡織原料制約日益顯現(xiàn)，高品質(zhì)棉花供給嚴(yán)重不足，棉花價(jià)格近3年也持續(xù)高于國(guó)際市場(chǎng)30%以上，化纖開(kāi)發(fā)應(yīng)用不足，再生纖維加工技術(shù)及回收渠道發(fā)展滯后。此外，中國(guó)政府在面對(duì)資源環(huán)境矛盾突出的情況下，在低碳、環(huán)保方面的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)及任務(wù)要求也更趨嚴(yán)格。
對(duì)此，中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)王天凱在前不久召開(kāi)的首屆“十如”論壇上表示，新常態(tài)下，加快紡織服裝行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升全要素生產(chǎn)率與可持續(xù)發(fā)展能力，有效破解資源環(huán)境瓶頸制約，更好地參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和全球產(chǎn)業(yè)分工，是中國(guó)紡織行業(yè)發(fā)展所面臨的緊迫任務(wù)。未來(lái)，紡織服裝行業(yè)將大力推動(dòng)中國(guó)企業(yè)“走出去”，到海外投資建設(shè)紡織原料基地、加工基地以及研發(fā)中心、營(yíng)銷渠道等，有效彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)體系的薄弱環(huán)節(jié)，同時(shí)通過(guò)擴(kuò)大跨國(guó)資源配置，促進(jìn)全球產(chǎn)業(yè)分工布局優(yōu)化。
值得關(guān)注的是，面對(duì)新的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，服裝產(chǎn)業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展，就必須在新常態(tài)下，加快渠道創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)融合，加強(qiáng)服裝與科技的緊密融合，通過(guò)新技術(shù)的引入全面提升企業(yè)的反應(yīng)速度和效率。業(yè)內(nèi)專家也表示，互聯(lián)網(wǎng)電商時(shí)代，服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已成必然，但要站穩(wěn)腳跟，還必須不斷研發(fā)創(chuàng)新，將科技進(jìn)步作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的首要著力點(diǎn)。
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