【集萃網(wǎng)觀察】面對零售時代的轉(zhuǎn)型，大力促成線上線下融合發(fā)展的運(yùn)營機(jī)制，已是必然之路。面臨增長模式跟不上零售時代，新消費(fèi)渠道及價格的不斷變革的考驗(yàn)，國內(nèi)服飾企業(yè)普遍出現(xiàn)增速大幅放緩，或者下降的困境。
必須針對問題去尋找破局的路徑：
1）適應(yīng)零售時代的轉(zhuǎn)型，抓好內(nèi)生發(fā)展的源動力。歸結(jié)起來就是要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)渠道變革，線上線下融合，零售管理及高效供應(yīng)鏈”的轉(zhuǎn)變。
2）圍繞新渠道和新消費(fèi)行為進(jìn)行變革，大力促成線上線下融合發(fā)展的運(yùn)營機(jī)制。國內(nèi)服飾企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)全渠道運(yùn)營，主要面臨價格難以一致以及渠道利益復(fù)雜兩大難題。但在線上和線下不同貨品的背景下，推行線上和線下兩條腿都走路的并進(jìn)策略，是近幾年比較符合中國國情的做法。
目前處于O2O的量變過程中，能優(yōu)先梳理和掌控好渠道利益分配格局的公司，將明顯在量變中領(lǐng)先，可率先等待質(zhì)變一刻的騰飛。
3）尋求新突破意義上的外延發(fā)展，海外歷程顯示持續(xù)收購，造就著名多品牌集團(tuán)，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)積極尋求新外延意義上的發(fā)展機(jī)遇。海外服飾類企業(yè)主流市值區(qū)間都在幾百億，而并購是實(shí)現(xiàn)市值做大的一個很重要的推動因素，我們無法改變需求低迷的宏觀環(huán)境，但可積極尋找合適的并購機(jī)會，往打造時尚消費(fèi)品集團(tuán)的方向努力。
海外案例顯示在并購擴(kuò)張的過程中，財(cái)務(wù)表現(xiàn)“先有規(guī)模、后有盈利”的現(xiàn)象可能更為普遍。
中國未來預(yù)計(jì)紡織服飾行業(yè)零售仍在底部震蕩。
來源：中國行業(yè)研究網(wǎng)
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