【集萃網(wǎng)觀察】從投資角度出發(fā)，我們認(rèn)為平臺(tái)電商、品牌企業(yè)、線下零售企業(yè)都將在移動(dòng)時(shí)代迎來格局重塑，O2O有助于品牌企業(yè)精準(zhǔn)對(duì)接消費(fèi)需求，提升供應(yīng)鏈效率，有助于傳統(tǒng)渠道改革舊的商業(yè)流程、模式，放大實(shí)體門店和供應(yīng)鏈資源價(jià)值，此外跨境電商、“小而美”的垂直B2C、品牌定制模式、國企改革、買手制都將成為2015年行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和投資熱點(diǎn)。渠道商的轉(zhuǎn)型之路等幾個(gè)方面做了十大暢想。
2015年商貿(mào)零售&紡織服裝行業(yè)十大暢想
暢想一、移動(dòng)端主導(dǎo)B2C，移動(dòng)生態(tài)圈競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。PC端流量紅利收斂，移動(dòng)端消費(fèi)增長迅速，我們預(yù)測(cè)15年底，B2C市場(chǎng)移動(dòng)端消費(fèi)規(guī)模有望超過PC端。移動(dòng)端貨幣化還有很大的挖掘空間，加大投入打造移動(dòng)生態(tài)圈，搶占據(jù)移動(dòng)端的流量壟斷優(yōu)勢(shì)是目前階段各大電商的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。
暢想二、移動(dòng)支付開閘，線下商業(yè)跨界轉(zhuǎn)型加速。移動(dòng)支付工具是線下商業(yè)嵌入移動(dòng)O2O生態(tài)圈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們預(yù)計(jì)明年二維碼的支付安全標(biāo)準(zhǔn)將全面出臺(tái)，移動(dòng)支付將進(jìn)入真正爆發(fā)式增長階段。線下零售企業(yè)加速改革，從單一線下渠道向融合線上、線下的多渠道模式和平臺(tái)化轉(zhuǎn)型。
暢想三、新品類垂直電商、移動(dòng)應(yīng)用提供商崛起。食品、母嬰、生鮮、奢侈品等品類則暫時(shí)沒有形成絕對(duì)龍頭，通過在細(xì)分領(lǐng)域的專業(yè)運(yùn)營、供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的深度打通，相關(guān)品類會(huì)有更多“小而美”的垂直電商、移動(dòng)場(chǎng)景提供商崛起。
暢想四、海淘B2C超越C2C成為跨境消費(fèi)的主要集市。大數(shù)據(jù)、農(nóng)村和跨境是阿里IPO后三大業(yè)務(wù)重點(diǎn)。我們認(rèn)為明年海淘B2C交易規(guī)模將會(huì)超過C2C，看好該領(lǐng)域客戶基礎(chǔ)大、平臺(tái)SKU豐富、海外支付布局較成熟的天貓國際，預(yù)計(jì)阿里將通過入股的方式，自建國際干線物流，挖掘已有流量的海淘需求。
暢想五、逆勢(shì)整合，改革主題催生輪動(dòng)行情。各地國企改革加速推進(jìn)，我們認(rèn)為15年零售業(yè)將至少有3-5例國企改革方案落地，且可能沿3條主線展開:1）大股東未上市資產(chǎn)注入；2）引入產(chǎn)業(yè)資本，重塑企業(yè)治理結(jié)構(gòu)；3）跨區(qū)域并購，提升行業(yè)集中度，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。
暢想六、2015年品牌“跨界”依然熱火。我們認(rèn)為2015年紡織服裝公司在“跨界”上依舊百花齊放，但只有產(chǎn)業(yè)鏈上的“跨界”具有延伸可能以及成功的最大可能性。代表企業(yè)美盛文化、森馬服飾、探路者。
暢想七、基于移動(dòng)端的O2O將被品牌商廣泛接受。移動(dòng)時(shí)代對(duì)于品牌商來說機(jī)遇大于沖擊，其對(duì)零售通路依賴性將大大降低，有能力更精準(zhǔn)、高效的掌握消費(fèi)者需求數(shù)據(jù)，指導(dǎo)商品設(shè)計(jì)、營銷和供應(yīng)鏈管理。在這一趨勢(shì)下，小眾、個(gè)性化需求得以挖掘和滿足，盈利能力也將大大增強(qiáng)。
暢想八、“定制”——未來的藍(lán)海。私人“定制”是消費(fèi)升級(jí)后的必然要求，國內(nèi)一些品牌也開始在“定制”這條藍(lán)海中積極嘗試，未來發(fā)展空間巨大。
暢想九、買手店模式進(jìn)入加速發(fā)展期。中產(chǎn)階級(jí)購買力提升，越來越多的消費(fèi)者追求獨(dú)特的專屬性，個(gè)性鮮明的買手店或成為未來購物中心的重要力量。
暢想十、未來技術(shù)突破將解放設(shè)計(jì)師。3D技術(shù)的突破使得個(gè)性化、定制化時(shí)代來臨，設(shè)計(jì)師將受益，各品牌也可打破版型壁壘，根據(jù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)獨(dú)家定制。
來源：華衣網(wǎng)
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