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【集萃網(wǎng)觀察】在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+可以影響一切的時(shí)代，曾經(jīng)最先擁抱電子商務(wù)的傳統(tǒng)商業(yè)，卻起了個(gè)大早，趕了個(gè)晚集。

　　在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+可以影響一切的時(shí)代，曾經(jīng)最先擁抱電子商務(wù)的傳統(tǒng)商業(yè)，卻起了個(gè)大早，趕了個(gè)晚集。

　　依稀記得1999年互聯(lián)網(wǎng)科技股風(fēng)暴，就是由傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)的代表上海梅林點(diǎn)燃，當(dāng)時(shí)上海梅林由不足7元在短短兩個(gè)月時(shí)間上漲近5倍，讓人嘆為觀止。而造成上海梅林這種瘋漲的原因，就是上海梅林旗下的正廣和網(wǎng)上購(gòu)物銷(xiāo)售有限公司推出了一個(gè)正廣和互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)站，于是傳統(tǒng)商業(yè)插上電子商務(wù)的翅膀，線上線下整合，引領(lǐng)了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)科技股行情，好不風(fēng)光。在上海梅林的帶領(lǐng)下，一大批商業(yè)股玩起了“鼠標(biāo)+水泥”，因?yàn)樗鼈兘�水樓臺(tái)先得月，線下本來(lái)就是商務(wù)，觸網(wǎng)就成了電子商務(wù)，時(shí)髦得很。

　　那么，16年以后的今天，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)+深度影響生活的時(shí)候，當(dāng)各種各樣的互聯(lián)網(wǎng)+概念風(fēng)起云涌的時(shí)候，為什么現(xiàn)在的傳統(tǒng)商業(yè)公司卻在新的互聯(lián)網(wǎng)+風(fēng)暴中缺席，或者說(shuō)遲到？大家可以看一看在A股之中，無(wú)論是曾經(jīng)的猛將上海梅林，還是曾經(jīng)的傳統(tǒng)商業(yè)貴族王府井、重慶百貨、大商股份，這些曾經(jīng)的佼佼者，都在這輪互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)暴中死氣沉沉。即便是積極轉(zhuǎn)型的友阿股份，其整體漲幅比起互聯(lián)網(wǎng)教育、互聯(lián)網(wǎng)金融這些炒作都是小巫見(jiàn)大巫。

　　為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況？

　　從行業(yè)發(fā)展的本身看，傳統(tǒng)商業(yè)也意識(shí)到了互聯(lián)網(wǎng)電商對(duì)自己的沖擊，一個(gè)淘寶雙十一的成交，就是整個(gè)傳統(tǒng)商業(yè)好幾個(gè)月的銷(xiāo)售量，觸目驚心。于是，這些傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)也一直在做線上線下互動(dòng)的事情，王府井、天虹商場(chǎng)都和騰訊有深度合作，萬(wàn)達(dá)甚至自己在做APP拓展電商。但是，這些東西始終無(wú)法扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)商業(yè)的頹勢(shì)，原因在哪？　　

　　我們可以看到，互聯(lián)網(wǎng)+是一種輕資產(chǎn)行業(yè)，也注定是一種輕資產(chǎn)思維。但是，傳統(tǒng)商業(yè)更注重實(shí)體資產(chǎn)，即便是與互聯(lián)網(wǎng)的融合，也是一種被動(dòng)改變，而不是主動(dòng)變革。舉個(gè)例子，王府井這樣的企業(yè)，究竟是對(duì)線下實(shí)體店投資多一些，還是在和騰訊的合作中投資多一些？答案是一目了然的。傳統(tǒng)商業(yè)對(duì)待互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，現(xiàn)在唯一的辦法似乎只有收縮，在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)源地美國(guó)，最大連鎖百貨集團(tuán)梅西百貨發(fā)布的2015年新戰(zhàn)略是關(guān)閉22家門(mén)店，不僅僅梅西百貨在關(guān)閉門(mén)店，彭尼百貨、西爾斯百貨以及青少年服裝零售商WetSeal、女裝品牌DebShops、電器連鎖店集團(tuán)Ra－dioShack、英國(guó)特易購(gòu)連鎖超市和零售商BankFashion都相繼宣布關(guān)店，一陣全球范圍的關(guān)店潮來(lái)勢(shì)洶洶。　　

　　因此，在一個(gè)只重視實(shí)體店的行業(yè)里，你要以輕資產(chǎn)的思維來(lái)進(jìn)行改造，是何其艱難，這也是互聯(lián)網(wǎng)+難以真正意義上改變一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的根本所在，很多東西放不下。在很多傳統(tǒng)商業(yè)看來(lái)，即便是失去了現(xiàn)代生活的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，但依舊不屑與互聯(lián)網(wǎng)+的新商業(yè)業(yè)態(tài)為伍，比如萬(wàn)達(dá)這樣的企業(yè)，它不做商業(yè)地產(chǎn)難道去做京東這樣的無(wú)店鋪銷(xiāo)售？怎么可能。它不可能本末倒置，尾大難去，自然難以全面轉(zhuǎn)身，它最多做個(gè)APP，讓你按圖索驥地玩轉(zhuǎn)萬(wàn)達(dá)而已，僅此而已�！　�

　　實(shí)際上，無(wú)論是從消費(fèi)體驗(yàn)的最終效果還是線上銷(xiāo)售的最終實(shí)現(xiàn)，傳統(tǒng)商業(yè)線下優(yōu)勢(shì)依舊存在，特別是線下渠道實(shí)力依舊存在，現(xiàn)在需要轉(zhuǎn)變的是一種思維。為什么順豐做電商也要從實(shí)體店的黑客入手，京東再怎么牛也無(wú)法擺脫各地倉(cāng)儲(chǔ)的制約，就是因?yàn)檫@種互聯(lián)網(wǎng)+的新商業(yè)業(yè)態(tài)依舊必須線上線下緊密結(jié)合。那么，傳統(tǒng)商業(yè)要不缺席這場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)+的盛宴，還需要怎樣的改變呢？最重要的依舊是思維，是商業(yè)模式，是線下與線上資源的重新分配，是用互聯(lián)網(wǎng)+的思維大刀闊斧地改造自己。要敢于革自己的命，才能活得更久。

來(lái)源：金融投資報(bào)