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目前，大部分本土企業(yè)正面臨著粗放式管理向精細化管理、從不規(guī)范管理向規(guī)范化管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。企業(yè)能否成功轉(zhuǎn)型，在很大程度上取決于企業(yè)人力資源基礎(chǔ)管理的建設(shè)及運行情況。本書通過聚焦轉(zhuǎn)型期企業(yè)老板的困惑，以及對這些困惑溯根求源，提出中國本土企業(yè)人力資源管理共同存在的問題。在這一過程中，逐步厘清解除困惑的思路，最終使企業(yè)能從整體上、戰(zhàn)略上系統(tǒng)地解決人力資源管理問題，同時將企業(yè)老板的困惑細化為人力資源總監(jiān)/經(jīng)理等其他中高級管理人員共同面臨的挑戰(zhàn)，從而形成一種核力，全面實施有效的人力資源管理——“選人、用人、育人、留人”，最終解除企業(yè)老板的困惑。本書運用大量的案例闡述了本土企業(yè)在人力資源管理方面成功的做法，以“重點關(guān)注”和“溫馨提示”的形式承載出人力資源管理方面的經(jīng)驗和教育，從而系統(tǒng)地、藝術(shù)地解決本土企業(yè)的人力資源管理問題。

    作者簡介

    劉秋華：北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士（MBA），光華控股有限公司人力資源總監(jiān)。 

    曾任連續(xù)三年躋身“全國民營企業(yè)500強”之列的榮盛控股股份有限公司人力資源總監(jiān)。她參與建立的人力資源管理體系、制度、機制，經(jīng)歷了從理論到實踐，又從實踐到理論的修正過程，推進了公司規(guī)范化進程，在公司“二次創(chuàng)業(yè)”管理轉(zhuǎn)型過程中，收到了明顯的效果，有效地確保了公司從區(qū)域性公司向全國性公司轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

序
前言
第一部分 企業(yè)老板的困惑及厘清思路
　引子 傾聽企業(yè)老板的“心里話”
　第1章 企業(yè)老板的困惑：我有點帶不動企業(yè)了
　　第1節(jié) 細說企業(yè)老板的困惑
　　第2節(jié) 困惑背后的玄機何在
　第2章 厘清思路：全面實施人力資源管理的四個基本前提
　　第1節(jié) 理念變革，再創(chuàng)輝煌
　　第2節(jié) 人力資源管理機構(gòu)的戰(zhàn)略職能定位
　　第3節(jié) 人力資源總監(jiān)/經(jīng)理的“硬功夫”與“軟力量”
　　第4節(jié) 企業(yè)老板個人成長的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型點
第二部分 人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及攻堅歷程
　第3章 “選人”=理念+技術(shù)+流程+策略=適才適崗
　　第1節(jié) “選人”中問題的提出
　　第2節(jié) 建立科學(xué)的人才觀
　　第3節(jié) 職位關(guān)鍵能力（勝任力）實用模型
　　第4節(jié) 一種有效的面試方法：行為面試
　　第5節(jié) 打一場招聘項目運營攻堅戰(zhàn)
　　　備戰(zhàn)：目標(biāo)“海選”——應(yīng)聘者申請收集和初步篩選階段
　　　一網(wǎng)打盡：“PK”——筆試、一見鐘情——“三分鐘”定終身面試階段
　　　“蜜月期”：試用考核階段
　　第6節(jié) “選人”的策略和途徑
　　附錄 職位關(guān)鍵能力實用模型舉例
　第4章 “用人”=藝術(shù)+機制=釋放潛能，實現(xiàn)增值
　引子 先有伯樂，還是先有千里馬
　　第1節(jié) 中國企業(yè)的用人誤區(qū)
　　第2節(jié) 用人的風(fēng)格與謀略
　　第3節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)如何“用好自己”
　　　 何謂領(lǐng)導(dǎo)“用好自己”
　　　“用人”的心胸：能容人所短，更能容人所長
　　　“用人”的心態(tài)：“用人要疑，疑人也用”？
　　　“用人”的火候：“水到渠成” 與“拔苗助長”
　　　“用人”的謀略：因勢用人
　　　優(yōu)化組織，人盡其才
     ……