“同樣在雪紡或色丁布面料上印花,到‘紅綠藍(lán)’來的客商加工費(fèi)起碼要多掏三成以上!弊蛱,浙江紅綠藍(lán)紡織印染公司總經(jīng)理陳宇鳴,道出了印染企業(yè)整體困境中,“紅綠藍(lán)”漸入佳境的原因。
入行才兩年多的“紅綠藍(lán)”,在業(yè)界無論規(guī)模、產(chǎn)能都不過是“小弟”級的企業(yè)。不過,這個“小弟”去年銷售達(dá)到2.5億元,利潤1500萬;今年1~6月,銷售達(dá)到1.8億,利潤達(dá)到1700萬,產(chǎn)品出口世界50多個國家和地區(qū),多項指標(biāo)進(jìn)入紹興縣濱海工業(yè)區(qū)前10強(qiáng)。
“其實2005年底投產(chǎn)后的一年多時間里,‘紅綠藍(lán)’也走了彎路,接了大量單子卻做了無用功。”陳宇鳴坦言,幾個合作伙伴都是從外貿(mào)行業(yè)轉(zhuǎn)型而來,公司開始時的運(yùn)作模式是按照行業(yè)慣用套路,接的是外貿(mào)公司下的單,印花按對方提供的樣本仿制!爱(dāng)時腦子里考慮的就是成本,為生存就必須在底線上報最低的價格!标愑铠Q說,掙扎了一年多沒有一分利潤,反而出現(xiàn)虧損。
從“買方市場”到“賣方市場”的轉(zhuǎn)變始于去年初。從那時起,“紅綠藍(lán)”開始利用原來外貿(mào)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò),搜羅國際上的高級設(shè)計人才,到目前已有20多名專家組成了頗具實力的“聯(lián)合國團(tuán)隊”。這些分別來自日本、韓國、印尼等國家的設(shè)計人員,加盟“紅綠藍(lán)”后最高薪酬可以拿到職工平均工資的50倍。當(dāng)然,這些一流人才必須貢獻(xiàn)他們的設(shè)計理念。陳宇鳴說,目前外貿(mào)公司下單占該公司業(yè)務(wù)量不到10%,大量世界各地的客商在“紅綠藍(lán)”只需帶著需求進(jìn)行挑選,因為這里每月都有上百種原創(chuàng)的、適合不同區(qū)域?qū)徝捞攸c(diǎn)的花樣。
“閉門造車”,即使最高水平的設(shè)計師也會因信息閉塞而靈感枯竭。“紅綠藍(lán)”從去年下半年開始,在產(chǎn)品主要出口地中東、歐盟、非洲等國家和地區(qū),不斷派出技術(shù)型業(yè)務(wù)員參加各種展會,了解市場最新流行趨勢和當(dāng)?shù)乜蛻粜枨,并與本部設(shè)計人員進(jìn)行信息對接。陳宇鳴說,以“銷售指導(dǎo)設(shè)計”的模式,保持了設(shè)計團(tuán)隊的生命力和戰(zhàn)斗力,“原創(chuàng)的花樣仍可很快被仿制,我們的要求是:客戶每來一次,都能找到獨(dú)一無二的品種,哪怕價格高也不得不在這里下單!
今年以來,人民幣升值、原材料漲價等不利因素同樣對“紅綠藍(lán)”產(chǎn)生了不小的影響,陳宇鳴估算,幾個效應(yīng)的疊加至少使利潤縮水近3成,而一般印染企業(yè)加工利潤最多不過10%。
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