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　　一種是如實現(xiàn)噴墨印花的高速化，將出現(xiàn)省去中間的批發(fā)商直接面向零售店的現(xiàn)象。另一種是現(xiàn)有的行業(yè)狀態(tài)，本質(zhì)上不發(fā)生變化，而是實現(xiàn)超QR(Quick Response)等兩種看法。

    利用CAD按裁剪不同進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，再進(jìn)行噴墨印花的技術(shù)已實現(xiàn)。

　　但是即使是后者，噴墨印花實現(xiàn)高輸出且能表現(xiàn)豐富的色彩，印花框業(yè)界的骨架仍能保存的話，也將遭受相當(dāng)大的打擊。做此預(yù)想者為數(shù)不少。

　　做此預(yù)想者的見解如下所示。他們警告說“即使噴墨印花裝置實現(xiàn)高輸出，也難以斷言圓網(wǎng)印花、平網(wǎng)印花會就此消失。噴墨印花會在印花整理法中占有一席之地，但是不能認(rèn)為其是為了消滅其它印花整理法。如果噴墨印花裝置實現(xiàn)每小時200米的輸出速度的話，而篩網(wǎng)印花框企業(yè)又不能繞過印花工廠與客戶直接結(jié)合的話，印花框業(yè)將會受到某種程度的打擊�！�

　　其理由為“如果印花框企業(yè)與印花加工業(yè)，不能成為合為一體型或完全自立型的話，伴隨著分工的弱點將會產(chǎn)生強烈的疼痛”。對該理由進(jìn)行驗證，將會較容易得到展望今后走向的材料�；�于這種觀點，回顧迄今為止印花框業(yè)的IT化努力將會比較容易說明。

　　印花框業(yè)自1990年代前期以來，作為QR對策，增加采用用于印花花色修正及分色作業(yè)的CAD。此外，可對接CAD的分色描圖薄膜輸出裝置的設(shè)備投資也增加了。進(jìn)入90年代后期，可與CAD對接的直接制版機(分色分版)的采用也增加了。沒有進(jìn)行此類投資的印花框企業(yè)有很多已經(jīng)落伍了。

　　進(jìn)行了設(shè)備投資的印花框企業(yè)，由于從手工作業(yè)中解放了出來，使印花框工廠的合理化看起來有了可能。

　　不過，也有印花框企業(yè)在90年代中期遭遇到意外打擊。例如日本京都WAKON公司的倒閉。

　　該公司作為將CAD與描圖薄膜輸出對接的先驅(qū)，曾經(jīng)倍受注目，但卻沒有選擇好對象。選擇了急劇衰退的和服用為對象使公司遭到致命打擊。

　　擔(dān)任京都印花框聯(lián)合會理事長的“三好染型”(公司名)也倒閉了。其客戶為印花工廠。對于印花框的快速交貨雖然有效果，但是因為得不到與印花用CAD相稱的回報而導(dǎo)致倒閉。

　　由于投資購入可對接CAD的直接制版裝置的印花工廠也增加了，部分印花整理業(yè)與印花框業(yè)的存在區(qū)別已經(jīng)瓦解了。時至今日，差別化技術(shù)制版成為印花框業(yè)生存下去的絕對條件。

　　印花整理行業(yè)也已出現(xiàn)了形態(tài)變化。日本北陸地區(qū)的浴衣印花工廠在到達(dá)零售店的訂貨渠道當(dāng)中繞過中間環(huán)節(jié)， 即使負(fù)擔(dān)上縫制費，與以前相比每件的平均利益還是增大了。一部分大型印花工廠采用了直接制版裝置， 目的是迅速進(jìn)行印花花色規(guī)劃，正在有效發(fā)揮CRM(Customer Relationship Management)。 在此基礎(chǔ)上又引進(jìn)了噴墨印花裝置。類似行為在印花工廠和印花框業(yè)界當(dāng)中都在增多。其結(jié)果是兩個行業(yè)的行業(yè)區(qū)別愈來愈模糊。

　　如果印花框企業(yè)引進(jìn)噴墨印花裝置，能夠保證只用于協(xié)助印花工廠制作樣品的話，可以另當(dāng)別論。但是沒人能保證本企業(yè)的利益絕對能得到保護(hù)。因為信息差距的期間正在變得越來越短。這樣，即使是上述后者的情況下，仍然有必要預(yù)想行業(yè)區(qū)別會慢慢地溶解。

　　由于實現(xiàn)了對應(yīng)裁剪形狀進(jìn)行噴墨印花，縫制作業(yè)變得更加合理有效。

　　來源：(株)日本染織經(jīng)濟新聞社